在競爭激烈的市場環(huán)境中,鍛造企業(yè)核心競爭力需要內(nèi)外兼修。東信醫(yī)藥科技有限責(zé)任公司創(chuàng)新性地采用雙軌并進策略:“走出去” 對標行業(yè)頂尖,汲取前沿經(jīng)驗;“沉下來” 苦練管理內(nèi)功,夯實發(fā)展根基。近期,一場融合外部洞察與內(nèi)部深修的精益變革正在公司全面展開。
走出去:聚焦行業(yè)標桿,啟迪智造升級
為推進生產(chǎn)車間的智能化改造與精益管理升級,近日,東信醫(yī)藥科技中高層管理團隊赴湖北省美容化妝品業(yè)商會生產(chǎn)分會標桿企業(yè)及知名兒童化妝品生產(chǎn)企業(yè)進行深度考察學(xué)習(xí)。
考察期間,團隊實地參觀了行業(yè)領(lǐng)先的智能化生產(chǎn)車間,重點觀摩了全自動灌裝線的高效精準運行、中央控制室的實時數(shù)據(jù)智能聯(lián)動,以及數(shù)字化管理系統(tǒng)的深度應(yīng)用。通過現(xiàn)場交流,團隊深入了解了標桿企業(yè)在智能制造、精益生產(chǎn)及質(zhì)量管理等方面的先進經(jīng)驗,為公司后續(xù)的智能化升級與精益優(yōu)化提供了重要參考。
在考察過程中,管理團隊與標桿企業(yè)負責(zé)人及技術(shù)管理人員進行了深入探討,重點圍繞精細化品控體系構(gòu)建、設(shè)備效能優(yōu)化提升等核心實踐與成功經(jīng)驗展開交流。此次對標學(xué)習(xí),為東信醫(yī)藥科技后續(xù)的車間智能化升級與精益化管理深化,提供了極具價值的參考思路和可借鑒的實操路徑。
練內(nèi)功:全員精益賦能,夯實升級基礎(chǔ)
為深化精益管理理念,推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化,公司全面啟動“精益生產(chǎn)核心理論與實戰(zhàn)應(yīng)用”全員專題培訓(xùn)。培訓(xùn)緊扣精益思想本質(zhì),圍繞“價值識別-浪費消除(Muda)”這一核心主線,系統(tǒng)講解了5S管理、價值流圖(VSM)、標準化作業(yè)等核心工具的應(yīng)用方法。
培訓(xùn)注重實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化,由生產(chǎn)管理部負責(zé)人帶領(lǐng)學(xué)員,深入剖析公司研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的真實流程,引導(dǎo)大家識別流程中 “隱藏的浪費”,并設(shè)計具有針對性的改進與優(yōu)化方案,確保學(xué)習(xí)成果能迅速落地于實際業(yè)務(wù)場景。
此次對標桿企業(yè)的深度考察,為東信醫(yī)藥科技的智能化升級明晰了方向;而全員精益賦能的系統(tǒng)培訓(xùn),則為變革注入了強勁的內(nèi)生動力。未來,東信醫(yī)藥科技將以考察成果為指引,以培訓(xùn)成效為支撐,持續(xù)推動生產(chǎn)車間智能化改造與精益管理升級的深度融合,在智能制造與精益運營的雙軌上穩(wěn)步前行,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開拓更廣闊的空間。
對標一流,方能洞悉差距,引領(lǐng)行業(yè)前沿;
苦練內(nèi)功,才能厚積薄發(fā),實現(xiàn)行穩(wěn)致遠。